从2007年第一家村镇银行成立,到目前为止已经发展了十余年。村镇银行的数量不断增加,填补了农村金融主体的不足,同时很大程度上缓解了农村资金融通渠道不畅的问题,满足农民农户及中小企业主资金需求,真正促进三农经济的发展。关于村镇银行的形态来说,这是一种新的农村金融组织,与其他银行比较,其建立和发展时间较短,管理层通常看重业绩,忽略风险管理,采用的财务风险管理方式也十分的单一落后,村镇银行也没有构建完善的财务风险机制,这种弊端就造成财务风险大幅上升,村镇银行将工作重心放在了事后财务研究和财务核算中。村镇银行自身就有其劣势,而且还有着来自其他金融主体的较量。同时,村镇银行的从业人员素质也普遍较低,没有充分的村镇银行经营管理经验,缺乏控制风险的意识。因此,要使用科学的方法去管理村镇银行财务风险,尽量减少其各项财务风险。本文以LM村镇银行的财务风险及风险管理为研究对象,通过查阅大量资料文献、实地走访考察、问卷调查等方法,坚定地结合村镇银行所具有的特点,找出LM银行在发展经营过程中遇到的各种财务风险以及风险管理存在的问题,发现LM银行风险内部管理存在识别不准确、分析不到位、应对不合理、监督不完善等问题,这些问题使得LM银行的发展存在着资产质量风险、资本管理风险、流动性风险等财务风险。针对上述问题,通过对LM银行的日常业务以及产生风险的内外部成因的分析,并借助风险矩阵图工具,对LM银行的财务风险进行量化分析,分析其可能性和严重性,构建村镇银行财务风险管理机制,并提出村镇银行要找准自己的市场定位、健全内部风险管理结构、综合提高银行员工素质等建议,以期为完善村镇银行财务风险管理、促进村镇银行健康持续发展提供理论和实践指导。