现代公司的管理实践证明,人力资源管理在公司管理中的作用愈发突出,人力资源管理的作用已被公司提升到战略的“高度”。作为人力资源管理主要组成模块之一的培训又是公司管理实践中的重要工作。因此,公司如何准确定位培训,将其融入公司发展战略,从而更有效地整合资源,提升员工素质和专业技能,为公司保持行业竞争力提供人才智力支持是人力资源管理工作中需要解决的问题。山西XX网络传媒集团成立于2011年,随着企业的发展,在员工培训方面暴露出了诸多问题,如何能够通过员工培训不断获得高素质员工,并通过完善的培训体系使员工获得更大发展空间,最终实现公司人才发展战略目标,确立公司在网络传媒行业领域的人才优势,是公司目前必须重点关注和研究的问题。本文在员工培训国内外研究现状及人力资本理论、学习型组织理论、马斯洛关于人的需求层次理论等相关理论的基础上,采用理论与实践相结合的方式,并以山西XX网络传媒集团公司为研究对象,在调研和分析问题的前提下,为山西XX网络传媒集团公司公司员工培训体系的优化提出合理化设计方案,构建一个能够满足山西XX网络传媒集团公司和员工发展的多层次、全方位的培训体系。首先,通过问卷调查和访谈法,对山西XX网络传媒集团员工培训体系存在问题进行分析,分别从培训管理体系的构成方面提出公司在员工培训时存在的问题;其次,按照战略匹配、励相融、契合公司实际、开放包容、效益等原则,从培训管理体系需求分析、计划制定、组织与实施、绩效评估等方面提出山西XX网络传媒集团员工培训体系优化措施;最后,提出山西XX网络传媒集团员工培训体系优化方案的实施与保障措施,从培训活动组织的规范化、保障培训实施工作落地、培训实施过程管理等方面来提出实施筹备,从企业培训文化营造、企业培训观念转变、落实培训管理责任、培训资源配置优化等四方面提出保障措施。通过研究,也希望能为国内网络传媒企业员工培训体系的完善提出有益的支持和借鉴,使国内更多网络传媒企业能够越来越重视员工培训,致力于不断完善企业员工培训体系构建。