国家电网作为一家国有独资企业,2017年位列世界五百强企业第二位,其负责的输电、配电工作是我国国民经济顺利发展的重要保障。近年来伴随我国经济飞速发展,电网的基础设施建设速度也随之加快,面对资产规模越来越大,管理主体和使用主体越来越多元化。国家电网顺应国际潮流,于2011年在全集团内推行资产全寿命周期管理。在实施过程中需要加强和完善资产管理的内部控制及其评价,为资产全寿命周期管理目标的顺利实现提供合理的保证。首先,文章论述了资产全寿命周期管理的有关理论,介绍了资产全寿命周期管理的核心内涵和框架体系,然后详细介绍了其内部控制的要求和内部控制评价的内涵,以及内部控制评价模式对比分析,为后文构建资产全寿命周期管理内部控制评价指标体系奠定基础。其次,基于资产全寿命周期管理特点,内部控制评价指标体系分为:目标评价指标体系和要素评价指标体系。并以此为基础,使用层次分析法确立各个评价指标的权重,根据电网企业资产全寿命周期管理和内部控制的要求,制定了评价指标的标准。最后,为了印证本文主要研究成果的实用性和客观性,本文以国家电网某省级分公司——A公司为例进行了案例分析,对资产管理的内部控制进行综合评分,并针对评价结果展开具体分析。论文争取为其他国家电网分支企业贯彻落实资产全寿命周期管理,提供有力的理论依据和实践参考。