随着社会的发展,以前的粗放式经营已经走不通了,企业需要步入精细化管理时代。企业的发展,归根结底最关键的还是人力资源,有了人才,才能创造一切。绩效管理体系的有效实施才能更大地发挥人才的作用。GYDQ公司需要寻找一套更适合公司目前发展现状的,能够起到科学的管理、有效的激励、快乐工作、搭建幸福织织的绩效考核管理体系。本文以GYDQ公司为研究对象,首先对研究的目的和意义进行了分析,接着综述了国内外绩效考核方面的研究现状,并有针对性的归纳了绩效考核的几个相关理论。然后介绍了GYDQ公司的绩效考核现状,全面指出了GYDQ公司现有绩效考核管理体系五个方面的问题,具体包括:GYDQ公司工程人员对绩效考核的实际作用认知不足;绩效考核内容与工作数量和质量关联度较弱;绩效考核评定过程不透明,结果不公开;绩效考核结果运用单一;缺少绩效反馈等五个方面。对问题的原因进行了深入的分析,即:管理者自身素质不足影响考核效果,企业“和合”文化导致绩效考核难以有效开展,缺乏申诉沟通机制,缺少绩效考核宣传及培训。针对上述问题,本研究提出了绩效考核管理体系方案重新设计,分析了重构的意义、原则,选择适合GYDQ公司现状的考核方法,并从考核指标及权重、数据收集、周期及分值核定、结果运用、日常工作辅导、反馈方式及申诉沟通机制进行了详细设计,并提出了绩效考核管理体系的实施流程及体系的评价指标。最后本研究提出了绩效考核管理体系实施的保障措施,如获取公司领导的支持,引导工程人员重视绩效考核工作,做好管理人员培训,构建良好的绩效考核运行环境等。其中运行环境是从八个方面进行全面阐述的,包括:紧跟GYDQ公司发展战略,组织结构明确职责体系,岗位职责突显岗位价值,工作流程确保执行规范,薪酬激励提高工程人员动力,文化制度规范日常行为,培训体系提升工程人员能力,监督检查确保执行到位。本研究针对GYDQ公司绩效考核管理体系所展开的研究,为企业在人力资源管理方面提供了绩效考核管理的解决方案和管理思路,为企业未来参与行业竞争提供了人才的保障,提高了竞争力。