航天制造企业是一种高、精、尖的技术型企业,由于其生产的产品具有生产周期长、结构复杂、牵涉单位多、影响力大等特点,因此产品的生产任务节点特别重要。目前航天产品的生产任务日益艰巨,A院B所现有的油泵气动机生产线已经不能满足生产需要,亟需对现有生产线进行重新分析、设计,以满足生产任务需求。本文首先分析了生产线的产品构成、特点以及现有生产能力,通过对生产线未来几年的生产需求分析及生产线实施单元制造模式的可行性分析,得出新生产线的建设思路。确定本文主要的研究对象为C-2系列油泵,通过分析油泵气动机生产线的建设目标,运用了成组技术中的生产流程分析法对生产单元进行了科学地划分。根据生产单元、生产顺序、操作人数重新规划装配、调试生产线的布局。最后,从信息化建设、岗位和人员配置、基础设施环境建设三个生产线的保障方面进行了分析,建立健全了保障生产线正常运行、提高生产线能力的措施。最终设计完成的新生产线能够达到预期生产线的建设目标。本文的研究结果证明,A院B所油泵气动机装调车间新生产线采取单元制造模式是可行的,采取的生产线保障措施是卓有成效的。本文的研究内容和研究方法也为其他同类型企业的生产线建设提供很好的参考和借鉴。