人力资源是企业战略整合资源时必须着重考虑的因素，人力资源管理贯穿于企业战略制定及执行的全过程。近年来，我国民航机场通过属地化改革和资产重组优化等工作，极大的提高了机场的运营管理水平和赢利能力。而从现代人力资源开发与管理的观点来看，人力资源开发活动的目的之一就是提高人力资源的质量。因此，对贵阳机场人力资源发展战略进行变革和创新，提高贵阳机场人力资源的质量，其最终目的也就是增强机场的安全性能，从而促进机场战略目标的实现。为了深入的研究机场人力资源开发的创新策略，本文首先通过调研对贵阳机场人力资源开发现状进行了调查，以深入了解机场人力资源开发中所存在的问题，在此基础之上，针对人力资源开发问题的根本成因，提出机场人力资源发展战略的优化思路，并将机场人力资源开发战略目标逐渐的分解为对机场员工的要求。本文从企业战略与人力资源管理战略关系研究入手，通过对贵阳机场所面临的激烈竞争环境分析，在明确企业机场战略定位的基础上，从人力资源管理战略与企业组织战略、经营战略相结合的角度，就贵阳机场如何发挥人力资源管理战略作用，支持企业枢纽战略顺利实施，提高企业竞争能力等方面进行了分析、论述，并提出制定贵阳机场人力资源管理战略的基本思路并对贵阳机场人力资源发展活动进行了优化，将人力资源发展和贵阳机场战略有机的结合起来，意在从根本上提高贵阳机场人力资源的质量。本文在研究初期，充分利用网络及图书馆资源，检索了大量国内外相关文献，对贵阳机场人力资源开发现状进行了调查，并对其中的多个部门进行了现场访谈，使本文的研究具有比较客观、详实的依据。本文在研究方法上，遵循理论与实际相结合、宏观分析与微观分析相结合的原则，采用定性与定量相结合、统计分析与案例分析相结合的方法。