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进入二十一世纪,随着中国经济的快速发展及新一轮的消费升级带动,国内小家电行业发展迅速,已成为支撑我国经济发展的新的价值增长点,同时国内小家电的市场竞争也日趋激烈。作为西式小家电出口代表型企业的HB公司,为了促进实现“ODM+OEM”订单生产模式与“OBM”品牌运营模式的均衡发展战略,近几年持续调整经营策略及国内营销策略,加大在国内市场资源投入,以期促进自有品牌在国内市场的成长,从而迎来新的成长机遇期。随着HB公司的转型升级及快速发展,对原有绩效体系进行研究分析并顺应发展需求进行优化和改进,提升绩效管理效能显得尤为急迫和更为重要。本研究以现代企业绩效管理理论作为指导,通过定量和定性相结合的研究方式,以HB公司绩效体系为研究对象,采用文献研究法、访谈法、问卷调查法及专家咨询法等方法,对HB公司绩效管理现状进行全面梳理和综合分析,通过研究发现HB公司在绩效管理方面主要存在以下五大问题:(1)KPI指标规划的有效性不足;(2)绩效计划及绩效辅导做得不到位;(3)绩效考核结果效度不足;(4)绩效评价结果缺乏多维度应用;(5)持续的绩效沟通及反馈执行不到位。针对HB公司绩效体系存在的问题及原因分析,本研究以HB公司的战略实施为导向,在企业管理及绩效管理相关理论指导下,结合绩效管理实践经验,提出HB公司绩效体系效能提升的五大优化对策建议:(1)优化HB公司的KPI指标体系;(2)优化HB公司的绩效管理流程;(3)强化绩效体系实施的过程管理,(4)做好绩效体系实施的保障工作;(5)加强绩效体系实施成效的评估工作。研究者期望通过HB公司绩效管理改进对策的实施,不断促进HB公司经营管理水平的提升,培育及持续强化HB公司核心竞争优势,支撑HB公司战略目标及年度经营目标的实现;同时也期为行业内其他小家电企业的绩效管理效能提升提供有益的参考作用及借鉴价值。