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BTG(锅炉Boiler、汽轮机Turbine和发电机Generator)总承包项目工作范围主要包括火力发电厂的3大核心装置及其相关辅助设备。BTG总承包是中国电站设备企业针对印度电力装备市场推出的电站设备总承包工程服务产品,考虑到印度市场的特殊性而缩小了承包范围,其工作范围仅覆盖了含锅炉、汽机、发电机及主厂房内辅助设备供货和集成设计、部分施工、施工指导,且视合同而略有差异。相对于交钥匙电站工程,由于BTG总承包工作范围的缩小,相应项目参与方必然增加,进而引起项目接口的大量增加。因此,BTG总包方的项目集成管理模式、方法也须做出相应的调整。企业在执行BTG项目过程中往往由于各种因素影响,在两个或者多个合同方的接口上发生矛盾而使整个工程在质量、工期、成本三大基本考核指标上不能达到预期需求。因此基于我国企业在印度BTG电站项目执行上的实际需求,必须对BTG总承包项目接口集成管理进行研究,以便完善处理BTG工程大量接口的问题。论文对项目接口集成管理概念进行了说明,以印度莎圣BTG项目为研究背景,对BTG总承包项目的接口分布、特点和影响因素进行分析,结合在以往同类型BTG电站项目接口管理中出现的问题,在莎圣项目接口集成管理实践活动中提出运用层次分析法建立数学模型对项目接口重要性程进行量化分析,采取80/20法则确定项目关键接口进行重点管控的改进方法,由此使得项目接口集成管理更具有操作性和针对性,得到更加理想的管理效果。该项目完全满足业主并网时间节点要求,成为印度施工进度最快、机组负荷率和可用率最高的火力发电厂,表明BTG总承包项目接口管理的方法有效,为后续类似的电站总承包项目的管理提供了借鉴和参考。