经过20多年的发展，我国民营企业已取得巨大成就。但民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，阻碍着我国民营企业的进一步发展。人力资源是现代企业中一个不可或缺且至关重要的因素，当前企业更加关心并愿意花大力气探索如何获得人才、留住人才和用好人才。作为激励员工最直接、最基本的薪酬制度就理所当然地被高度重视。由于家族式管理、对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足等方面原因，民营企业在薪酬管理方面存在着以下诸方面问题：对薪酬界定的程序公平关注不够；薪酬界定缺乏理性的战略思考；忽视薪酬体系中的“内在薪酬”；薪酬攀升通道单一；薪酬计量的具体方法陈旧；对管理幅度与管理半径等范畴未作恰当照应；等等。本文从概述薪酬及其管理理论的演变出发，尤其是在粗略阐述经济学者与管理学者的薪酬管理理论的基础上，深入分析了现阶段民营企业在薪酬管理方面存在的主要问题，从不同角度充分探析了这些问题产生的原因，探索性地提出了化解这些问题的操作性对策。最后，通过案例分析对这些问题作了实证性研究。本文的创新点在于分析民营企业的营运特点和薪酬管理方面存在的问题，同时结合其自身的特点，有选择地吸收和融入西方企业先进的经营理念和经营方式，最终提高我国民营企业的薪酬管理水平和增强企业的市场竞争力。