劳动合同管理是企业管理的重要内容，对于构建和谐劳动关系、提高企业管理水平与增强企业竞争优势具有重要的意义。2008年我国相继出台实施《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等一系列劳动合同法律法规，其规定作出了大范围的调整，对劳动合同管理亦提出全新的更高的要求，同年，金融危机在全球范围内继续蔓延，加之我国物流行业长期存在着恶性竞争的现象，物流行业尤其是中小物流企业受到严重冲击。在上述因素的共同作用下，从2008年开始，大量中小物流企业被迫进行了消极调整，劳动合同管理方面也显现出诸多问题，劳动争议不断发生。青岛HT物流有限公司（以下简称HT公司）是一家典型的中小物流企业，其劳动合同管理方面同样存在着缺陷与不足。本文通过深入研究HT公司目前劳动合同管理的各个方面，发现存在的问题、分析原因并提出积极有效的对策，以期能够对提升中小物流企业的劳动合同管理水平起到借鉴作用，因此具有重要的现实意义。主要的研究工作如下：首先，依据劳动合同管理密切相关三个重要基础理论：劳动合同相关理论、风险管理理论和流程管理理论，对公司的劳动合同管理流程进行了合理设计。其次，在精心调查的基础上获取了真实材料，总结出HT公司基本概况与人力资源现状，并作出简要分析。再次，以劳动合同管理流程为基本线索，以现行劳动法律尤其是《劳动合同法》的规定为基础，分为五个依次连贯的逻辑版块即基本管理组织与制度、劳动合同订立、劳动合同履行与变更、劳动合同解除与终止、劳动争议管理，结合风险识别对HT公司目前劳动合同管理存在的问题进行了深入的剖析。为了充分发挥指导实践的作用，文章在总结问题的同时阐明了每一版块的基本含义与主要要求，并使用真实案例以加强说服力；同时为了增强文章的普遍应用价值，重点选取HT公司在中小物流行业劳动合同管理中具有高度代表性的问题。按照这种思路总结出的问题有：基本管理组织不合理；制度建设不到位；管理流程不健全、不规范；风险管理存在严重欠缺；存在违法现象。最后，从管理者与执行者的认识水平、法律知识的普及、管理模式等角度对已总结出问题之产生原因进行了全面、准确的分析，为了提升HT公司劳动合同管理的水平，在借鉴其他企业先进作法的基础上，主要从完善流程构建、注重风险处理、强化制度建设、优化管理模式等方面，对总结出的具体问题一一对应制订了详细的解决措施，并且对策方案中兼顾了行业普遍应用与HT公司个体适用的需求。