激励体系是人力资源管理及公司治理机制的重点要素，而长效激励则是激励体系中的重点。只有长期有效的激发员工的工作动机，充分调动企业员工的积极性和创造性，才能吸引、留住人才，更好地实现企业的战略目标。因此，构筑有效的长效激励体系是企业成功的关键。　　本论文以理论分析和实践相结合的宗旨，通过对国内外激励和长效激励各类理论的研究与分析，以激励和约束机制为指导，立足某工程技术公司发展和管理现状，结合国家的相关政策规定，制订出一套适合企业发展的激励实施方案。　　旨在为了建立企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员的激励与约束，使他们的利益与企业的长远发展更紧密地结合，做到风险共担、利益共享，充分调动他们的积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，并希望通过该实践案例的应用过程阐述长效激励机制的运转是一个综合性协调性的运作过程这一基本理论要点。