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进入经济飞速发展的21世纪,市场竞争越来越激烈,企业的并购重组活动也越来越多。尤其是汽车行业,近年有很多的并购重组.本文的研究对象VN公司就是其中之一。VN公司并购之后面临的首要问题就是旧的组织结构不能适应新的环境，企业组织结构重组迫在眉睫。采购部作为公司的重要部门,采购部的组织结构重组也刻不容缓。本文以组织结构理论为指导,运用文献研究法、理论研究法和案例分析相结合的研究方法,理论联系实践,对VN公司采购部门组织结构重组展开研究。论文主要分为五个章节：第一章介绍了本论文的研究背景、研究目的和意义,以及目前国内外对组织结构研究的现状,研究方法和内容。第二章是组织结构相关的理论综述,包括组织结构与战略,组织结构类型,重点阐述了项目组织结构等内容,为VN公司组织结构研究提供理论指导。第三章介绍了VN公司及其现有组织结构状况以及目前采购这个职能的组织结构。第四和第五章是本论文的重点章节。第四章先对VN公司战略环境进行分析,然后对VN公司采购环境进行分析,并找出VN公司采购职能部门存在的问题。这些分析作为接下来第五章组织结构类型选择提供依据。第五章是针对VN公司采购部门的现状选择适合的组织结构,并进行岗位设置,职责分配以及一系列的团队建设,最后是组织结构重组后的效果评估。本文的意义在于通过理论研究并结合VN公司的具体情况,分析VN公司采购部门组织结构存在的问题,并据此展开对采购部门组织结构进行重组。论文的最后阶段是组织结构重建后的效果评估,用数据说明部门重组后带来的效益等。本论文可以为并购后的企业尤其是亚洲和欧洲企业并购后的企业的采购部门组织结构重组提供参考和借鉴作用。