CIMS是现代企业生产、经营、管理的一种新模式。在国家科技部领导下，十几个国家863／CIMS主题在基础研究和工程应用方面取得了卓有成效的进展。现在CIMS技术已在全国十几个省市多个行业的200多个企业示范应用，其中大部分取得了良好的经济效益和社会效益。目前，还有很多企业正在积极准备启动CIMS应用工程。实践证明：CIMS是我国企业实现两个根本转变，建立现代企业制度和推进企业技术进步的重要手段。 经过十多年的发展，到九十年代中期，CIMS技术日趋成熟，CIMS的理论也得到极大的充实和提高，人们相继将精益生产、敏捷制造、并行工程、企业重组等新思想、新管理模式引入CIMS，进一步丰富了CIMS的内涵，进而提出“以人为中心”的CIMS思想，CIMS集成的范围也从单纯的信息集成进一步扩展至过程集成和企业集成。 实现信息的有序管理和系统集成，将成为企业在未来的竞争中保持优势地位的关键因素。根据许多CIMS示范企业的经验，企业应尽快实施CIMS，在CIMS的总体设计框架下，实现财务管理子系统、生产管理子系统、物资管理子系统、销售管理子系统、设备管理子系统、自动化生产线信息集成子系统、质量监控子系统、及决策支持子系统(领导查询)等的信息集成与共享。 本文就是在认真研究CIMS基本思想的基础上，通过对中国核工业建峰化工总厂生产过程和管理程序的深入调查，对企业现状和需求的深刻分析，提出了实施中国核工业建峰化工总厂CIMS系统的总体规划设计方案。中国核工业建峰化工总厂CIMS应用工程(简称JF-CIMS)由五大应用分系统(管理信息系统、领导查询系统、质量信息系统、生产自动化系统、电子商务)及两大支撑分系统(数据库分系统、网络分系统)构成，具有典型的流程工业的特点。本文结合企业实际提出了2001～2005年内分三个阶段实施的分步实施方案，对各阶段提出了具体的实施内容和主要目标，充分体现了效益驱动的原则，方案具有很强的可实施性