全球化是挡不住的脚步，它推进了跨国媒介集团的形成，又催促着它们继续向外扩张。中国以其强大的市场潜力已被锁定为很多跨国企业的进军目标。作为维亚康姆开拓海外市场的先锋军，MTV全球音乐电视网1995年进入中国，提供四档节目给其覆盖下的38个省市的有线电视台。短短几年时间里，MTV全球音乐电视网在中国的发展已渐成规模，并在中国受众心目中塑造了良好的品牌形象。本论文力图通过考量MTV全球音乐电视网与其行业环境内其它相关力量的竞争态势，立体地分析了MTV全球音乐电视网所采取的经营战略。论文首先对全球化大背景下中国市场的吸引力作了分析，指出MTV进入中国市场的必然性。引入行业竞争态势的经典理论—波特的五力分析模式，论文将MTV与其在中国市场所面对的潜在行业新进入者、替代品、购买方、供应商以及现有行业竞争者之间进行了力量对比。又借鉴SWOT方法梳理了MTV的内部资源的优势劣势，以及所面临的机会和挑战。结合以上两种方法的分析结果，指出MTV全球音乐电视网所采取的内容为王、本土运作、品牌建设和版权管理等经营战略是其在中国市场获得成功的基石所在。在中国市场日益被吸纳进国际竞争的今天，它的战略思想必能给中国媒介应对竞争提供一些借鉴。