如今的国内市场在知识经济、信息爆炸、网络营销等新元素的驱动下已经发生了质的变化,机遇稍纵即逝,技术日新月异,政策机制日趋完善,行业竞争也向着更高的层次迈进。在这样的时代背景下,中小企业如果想立足长远,谋求生存与发展,就必须做到以人才为本位,以市场为导向,以新知识、新理论为核心。而实现这一切的前提是企业自身拥有完善的人力资源管理系统,因为只有这样才能在第一时间发掘人才,用好人才,从而实现企业各方面的发展。笔者目前就职于一家中小型投资建设公司——A公司,A公司是一家已经度过成长期开始进入转型期的公司,目前公司在外部运营和内部管理上都出现了一些问题,其问题表现及根源主要集中在公司的人力资源管理方面,因此笔者在此分析了A公司的发展现状和人力资源管理方面存在的主要问题,在经过一段时间的实地考察和理论研究后,笔者采取与问题一一对应的方式,从认识、选拔与培训、激励、薪酬四个方面分析问题并给出具体的解决对策,以期能对下一阶段的A公司人力资源管理改革提供有益的思路。