随着生产智能化程度的不断提高,制造行业竞争日趋激烈,企业要想获取相对于行业竞争对手的可持续性优势就必须重视成本,作为企业经营的起点,采购过程的成本控制更是首要问题。传统的采购成本控制已经不能满足现代企业管理的需要,可获得的成本改进空间有限,价值链成本控制逐渐进入视野,取代传统方法成为主流,从内部采购管理延伸至上游供应商,形成一整条上游价值链,站在更加广阔的视角看待企业采购成本管理问题。企业能够通过与上游供应商价值链上各企业协调合作,有效降低采购成本、快速响应市场变化并全面提升核心竞争力。因此,如何在企业采购价值环节中找到成本可控制的对象,针对这些关键对象提出成本控制的解决方法是本文探讨的主要问题。本文运用价值链的基本理论和成本控制方法,结合SK公司的实际案例,首先根据国内外学者研究现状,对价值链理论和采购成本控制的相关文献做出综述;其次对案例企业——SK公司进行了价值链分析,包括企业内部及外部环境分析、采购成本的构成、采购成本控制现状等,找出了企业在采购管理、仓储物流以及供应商管理方面存在的问题;最后,根据分析结果提出可行的采购成本控制方法,重点对库存材料分类、供应商评价与分类和建立联合仓库等方面进行了详细研究,旨在通过价值链上各环节成本的降低,提高企业的采购成本管理效率,打造SK公司成本竞争优势,促进企业稳步发展。