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近年来我国的股份制商业银行发展迅速,客户经理制的推行功不可没。客户经理是股份制商业银行与客户之间的纽带,起着沟通、服务、营销、拓展的作用。工作中会遇到这些实际问题:怎样管理零售客户经理这个团队?采用何种薪酬激励体系来引导零售客户经理更努力的为客户服务?这种激励体系运转是否顺畅?能否将零售客户经理的个人利益与银行的整体利益统一起来?这些问题会在本次研究中得到认真的对待。本文从微观视角审视,以薪酬激励体系为研究对象,剖析兴业银行太原分行零售客户经理薪酬激励体系的现状。这一过程获得了兴业银行太原分行零售客