河南商电铝业集团有限公司是一家大型国有电解铝生产企业，产能排名全国第12名，拥有总资产28亿元，是当地政府重点企业之一。但是目前公司和整个电解铝行业一样，面临着来自原材料价格上涨、能源价格上涨、政府管制、环保限制等等危机。面对新的严峻的行业形势变化，商电铝业需要制定一整套目标清晰、步骤明确、行之有效的战略规划，在几个内部关键管理环节如生产运营、技术改进、财务管理等环节上作出战略调整，发挥企业原有“生态工业链”优势，降低产品成本，提升企业在产品市场的竞争力，最终实现公司的战略目标，在中长期内进入全国电解铝生产企业前茅。 第一章对公司所处的外部环境进行了详尽的分析。首先是对国内外铝产业进行了总体描述，其次分析了电解铝行业目前现状，电解铝行业在最近遭遇了寒流，来自政府的管制、原材料和能源的供不应求价格上涨都给电解铝生产企业带来了重重障碍。接着分析了铝的产业价值链和行业结构特征，最后对直接的和潜在的竞争对手进行了分析。在以上分析的基础上，总结出公司目前面临的机遇和挑战。 第二章我们把目光转向集团公司内部，对公司内部资源进行了考察。首先对公司发展历史、经营现状做了简要介绍，接着介绍了公司的四大战略业务单元，这些业务单元之间存在着优势互补的关系，构成了商电铝业的生态工业链。接着就技术、设备、品牌、资金、组织和人力资源等六个方面，分析了公司的优势和劣势。公司在技术改造、综合利用、产品品牌等方面具有一定优势，但是在生产运营、财务管理、人力资源方面相对较弱。 第三章给出商电铝业企业整体战略。首先确定公司的经营宗旨和理念，这是制定战略的基础。然后使用行业吸引力—业务优势矩阵对各业务单元进行定位，确定重点发展电解铝业务单元。使用SWOT矩阵分析，我们确定了电解铝业务单元的企业战略。最后我们归纳提出商电铝业的纵向一体化发展战略：做大做强电解铝业务，重点发展再生铝业务，加强企业生态工业链，综合效益跻身行业前列。树立成本优势的核心竞争力。 第四章围绕树立成本优势这一核心思想，根据目前公司内部资源现状，结合规模经济、循环经济、供应链管理等经济理论，制定出相应的生产运营、技术改造、财务管理、营销管理、人力资源管理等职能战略规划。根据规模经济理论，结合电解铝行业实际生产经营数据，比较不同规模下的经营成本，测算出最佳的经营规模，据此扩大企业生产规模。继续使用并加强公司原有的工业生态链循环，根据循环经济理论进行生产和资源的再利用，开发再生铝业务。通过技术改造，提高生产工艺水平。建立基于供应链管理的成本控制体系，并进行资产重组，提高企业持续发展和抗风险的能力。企业的战略需要人来执行，建立一套有效的绩效考核和薪酬制度能激发员工的工作积极性。 企业战略实施需要事中和事后及时控制和反馈，才能真正获得成功。因此我们在第五章界定了如何对商电铝业的战略实施进行控制和评价。首先对战略的执行机构做了规划，建立起一个由各公司管理层参加的战略指导小组，并且根据我们的战略规划，具体细分落实到各年度计划和考核指标中去，在战略执行过程中实施评价和控制，确保商电铝业集团公司的战略得到正确的执行。