经过改革开放以来二十多年的努力，中国企业的改革和发展取得了突出的成就，管理水平和企业的自身素质得到了很大的提高。但是，由于历史沉积的种种原因，企业外部环境和内部条件的限制，我国企业还远未真正地实现管理的现代化。现在，我们面临进入WTO和国际国内市场竞争加剧的挑战。对企业管理水平和自身素质的提高来说，这种挑战更应该是一种机遇，因为它能产生促使我们提高的动力。我国的管理学研究也应顺应这个潮流，进一步研究和发展出一系列既借鉴了国际先进管理思想、又能适应中国企业实际需要的管理理论和方法。本文针对中国企业中普遍存在的凭主观经验和感觉行事的现象，尝试采用管理科学学派的研究思路，结合运用权变方法和系统方法，联系我国的实际情况，对组织有效性的衡量及其影响因素分析这一课题进行定量化研究，并提出了衡量组织有效性和分析其影响因素的量化模型。本文在建立这两个模型时，充分考虑了我国企业的实际情况和运用这种量化模型时的条件限制，既注重研究的全面性和深度，也十分注意研究的实用性。 论文分为三个部分： 第一部分：组织及组织有效性。首先是用系统论的观点对组织的涵义进行了界定；其次通过对组织目标的研究和分析对组织有效性的涵义进行了界定。 第二部分：组织有效性的衡量——组织有效性衡量模型。首先讨论了现有的衡量组织有效性的四种方法；其次在对组织的多重目标综合平衡的基础上提出了一种新的衡量方法——综合利益目标方法；进而建立了一个衡量组织有效性的量化模型。 第三部分：组织有效性影响因素分析——组织有效性影响因素模型。首先将影响组织有效性的因素分为环境因素和内部因素进行逐一的分析；然后在此基础上建立了一个分析和判断组织有效性影响因素的量化模型。