企业组织架构历来是企业组织研究及管理学研究的重点。尤其是进入21世纪以来，整个经济环境发生了巨大变化，企业组织架构也在经历着前所未有的改变。而企业组织架构的设计是否合理，与企业组织架构相适应的管理模式运用是否适宜，都会直接影响到企业的生存发展。因此，对于企业组织架构的研究更成了学术界和实业界探讨的热点问题。 通过不同角度对企业的组织架构进行比较研究，对企业的借鉴意义亦是不同的。本文选取戴尔、惠普和联想三家高技术企业作为研究对象的主体，这三家企业同属于高技术行业，亦是PC界的龙头企业，而且在中国市场的发展比较迅速，通过对它们的组织架构进行横向和纵向的比较研究，旨在分析企业进行组织架构设计时所呈现的某些特点，为国内企业的组织架构设计和管理起到一定的指导作用。本文共分为四部分展开探讨。 第一部分是组织架构比较研究的概述。首先，从对组织架构研究的历史与现状进行阐述，引出组织架构设计的原则和考虑因素。其次，引用比较研究的理论为第三部分的比较研究提供比较标准和研究方法。最后，总结有关组织架构比较研究的现状，提出本文研究角度。 第二部分是对三家企业的发展与组织架构状况予以描述和解释。首先对三家企业各自的发展进行简单描述，为进行组织架构比较提供一定背景支持。然后再分别对各自企业的具体组织架构状况予以介绍和做简单的解释。 第三部分是对三家企业的组织架构进行的比较。比较研究是围绕组织架构的构成和管理展开的。通过对组织架构构成和管理细化的比较分别得出三家企业组织架构的个性和共性，并对比较结果予以综合评价。 第四部分是对组织架构设计的建议和总结。首先，通过上述比较研究，为企业进行组织架构时提出一点建议，主要是针对设计原则和考虑因素方面的。然后从整体上对本文作了总结。