光伏发电作为一种可持续的能源替代方式,正受到世界各国的重视,许多国家已把光伏发电产业作为重要的战略性新兴产业进行长期规划。成本管理是工程建设项目中的一项重要管理活动。据统计,在工程建设项目不同阶段进行成本管理活动发挥的作用各不相同,项目做出了投资决策以后,有效控制工程成本的关键则在于设计阶段。大中型光伏电站作为一项复杂的工程建设项目,具有投资大、技术要求高、多专业综合等特点。因此,对大中型光伏电站项目设计阶段成本管理活动进行研究具有非常重要的意义,对其设计阶段成本管理效果好坏不仅关系到工程项目的总投资,甚至关系到项目目标是否能够顺利实现。本文结合自己的工作经历和大中型光伏电站项目的典型项目设计案例,在国内外的学者们研究基础上,全面介绍大中型光伏电站项目设计阶段成本管理的现状,并从项目本身特征、技术方面、管理方面、资源价格和其他一些方面深入分析大中型光伏电站项目设计阶段成本管理的影响因素。发现目前设计阶段普遍存在过度设计、设备材料选型不当、以及人力财力巨大浪费等问题。通过对大中型光伏电站项目设计阶段成本管理意识、设计阶段成本管理制度和模式等问题形成原因进行研究分析,认为亟需寻找一种行之有效的成本管理模式已成为大中型光伏电站项目设计阶段成本管理活动的重中之重。然后,依据目标成本管理和设计阶段成本管理的理论和方法,从目标成本设定、目标成本分解、目标成本达成三个主要环节着手,在大中型光伏电站项目设计阶段合理的运用典型设计、价值工程、限额设计、定额计算法等理论和方法,使得目标成本管理各环节目标得以顺利实现。通过分析研究大中型光伏电站项目方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段的主要工作内容,将各设计阶段工作内容与目标成本管理活动有机的结合起来,设计了大中型光伏电站项目设计阶段成本管理模型。再在此模型设计的基础上,通过科学的研究过程,最终构建了大中型光伏电站项目设计阶段目标成本管理模式。最后,为了确保大中型光伏电站项目设计阶段目标成本管理模式的有效运作,本文从设计单位内部和外部两个维度：即提高设计单位矩阵式组织结构运作效率、加强责任成本制度建设和规范设计变更流程等保障措施；以及发挥业主主导作用、改善供货方协作配合能力和提升施工方专业知识水平等方面提出了设计阶段目标成本管理模式运作的保障措施。并以山东临沂市平邑县流峪镇30MW光伏电站项目为例,介绍设计阶段目标成本管理模式在该项目的实践过程,并对其效果进行分析。以期通过科学的研究,构建大中型光伏电站项目设计阶段目标成本管理的模式,进而提高国内大中型光伏电站项目设计阶段成本管理水平。