近年来,随着我国经济社会的快速发展,我国房地产行业发展迅速,已成为我国的支柱产业。当时当前房地产项目开发也暴露出一些问题,许多小型房地产项目在发展中存在成本控制方法不健全、控制制度不合理等问题,究其原因主要来自多个方面,比如人员素质水平不高、企业管理不科学等等,这就不利于中小型房地产企业健康发展。因此,本文就房地产项目成本控制方面的问题进行分析和探究,将CL房地产项目作为案例进行深入的分析,并提出改善房地产项目管理的方案,促进房地产企业能够合理控制项目成本,提高收益,从而促进企业更加合理地运行。本文在研究的过程中主要采用了案例分析法和文献分析法,通过参考大量的文献并结合实例进行研究,在分析CL房地产企业运行现状的同时,找出项目成本控制的偏差,并探究健全的项目成本控制体系,提出一系列促进该企业项目成本控制的对策,提升了CL房地产项目的开展效率,提升了项目成本控制的效果。首先,分析了房地产项目成本控制相关理论基础,对房地产项目成本控制的方法、原则和特点进行介绍,经介绍了项目成本控制的方法。其次,在分析项目建设条件、基本状况以及区域条件的基础上,分析项目成本控制指标,构建项目成本控制体系并计算各指标的成本影响程度;再次,在CL房地产项目实施过程中,对项目立项阶段、设计阶段、建设阶段和营销阶段分别进行成本控制,特别是在建设阶段,应用挣值法分析项目成本控制中出现的偏差;最后,针对CL房地产项目成本控制中存在的问题,提出相关的措施,保障CL房地产项目成本控制的实施,促进其顺利健康运行。