受新冠疫情影响,全球经济环境下行,致使国内各行各业发展速度变缓。由于出行受限,旅游市场更是受到严重冲击,几乎进入行业寒冬期,使得当前旅游产业投资公司的发展如履薄冰。在此背景下,地处西南的贵州地区接二连三出现债务逾期的现象,融资环境不断恶化。因此,其地方性国有投资公司的发展不能再如之前般大刀阔斧,采用“大融资、大投资、大体量、大规模”的经营战略来对旅游产业进行规划布局。而是必须深思自身目前所处的环境,对未来的经营战略进行优化改革,才有可能在未来的发展中立足。A旅游公司就是这样一家专门从事贵州省遵义地区旅游开发的地方性国有投资公司,由于对整体发展背景认知不明确、对所涉问题分析不充分,导致公司当前的经营战略和市场环境严重不符,发展前景不甚明朗。基于此,本文针对A旅游公司的经营战略现状和存在问题进行深度探索,采用PEST模型、波特五力模型以及SWOT模型对旅游行业现状、公司内外部环境等进行详细分析,结合SWOT矩阵明确其应采用的多元化经营战略,并提出了公司愿景规划、明确了公司使命、拟定了公司发展战略目标。为保障新的经营战略落地,进一步拟定了公司的经营战略实施方向和保障措施,旨在帮助A旅游公司在当前复杂的环境下重新完成自我定位与自我认识,重构经营战略,把握机遇,以形成其独特的核心竞争力,摆脱目前举步维艰的困局,促进A旅游公司良性发展。随着国家旅游业的高速发展,地方性国有投资公司承担了大多数的本地旅游开发工作。但面对当前不容乐观的整体金融环境大背景,如何在新形势下保障地方国有公司的健康发展成为不容忽视的重要话题。通过深入研究A旅游公司的经营战略优化,可总结一般策略与经验,为此类企业的未来发展提供参考借鉴,有利于地方旅游开发企业能更准确的进行自我认识、更科学的完成自我定位,提出正确的经营战略方案,改善旅游市场环境,提升旅游服务品质。