随着我国建筑市场的全面开放和中国中铁的整体上市,作为中国中铁在建筑主业方面的三级子公司之一的中国中铁五局Y公司的企业内外部环境发生了重大而深刻的变化。作为一家传统的国有铁路施工企业,面对日益激烈的市场竞争,如何全面地认识企业所面临的宏观环境和行业竞争状况,如何准确地把握企业的市场定位,如何合理地将企业的资源和竞争优势同外部环境更好地协调起来,对企业的发展战略进行研究,从而抓住机遇、扬长避短,为实现企业做强做大做优和可持续发展的战略目标奠定基础。本文综合运用了经济学、管理学、市场营销学和战略管理的有关理论和方法,系统研究和探讨了中国中铁五局Y公司的企业外部环境、行业状况、资源现状、竞争优劣势,提出了企业相应的发展战略:坚持以建筑业为支柱,进一步扩大铁路、公路市场份额,以进入中国中铁同类三级子公司第一方阵为目标,以经营项目为中心,以低成本竞争、高品质管理为手段,以加快形成全面的有竞争优势的专项施工能力为突破口,将公司建设成为建筑业多角化经营的,有稳定经营区域和品牌工程优势的,和谐创新型、技术密集型、管理效益型的建筑施工总承包企业。文章通过对深化区域和领域经营、强化项目管理、推动科技进步、组建专业化施工队伍、培育核心人才、发挥国有企业特有的党建思想政治工作优势、提升企业文化等一系列问题的探讨,以期对中国中铁五局Y公司的决策层制定企业发展战略提供有益的参考。