中工国际经过了10多年的发展,拥有遍布全球的分公司和办事处,承建了很多与能源、矿产品相关的国际工程,与很多拥有资源国家的政府保持着良好的关系,在以上优势的基础上公司决定大力开展以能源、矿产品为主的大宗商品贸易。但大宗商品贸易涉及的资金量大,国际市场波动大且频繁,这就要求中工国际要从全局筹划,在原先总体战略的基础上制定一个专注于贸易的子战略,以完成公司的目标。本文分析了中工国际从事以矿产、能源为主的大宗商品贸易的外部环境、内部环境,同时选取了两个业内比较成功企业嘉能可和苏美达进行对比分析,找出不足,最后对中工国际内外环境进行总体的SWOT分析,确定公司的优劣势。在上述分析的基础上,本文首先确定制定战略的四个指导思想,得出中工国际贸易领域的战略定位和经营战略并设定战略目标。为了战略目标顺利实现,本文从组织结构、人力资源、信息化建设、品牌建设、融资等方面提出了具体的建议,并着重从三个方面提出了对风险防范的建议。