随着我国石油企业自身实力的增强以及国际化经营战略的开展,并购成为海外投资的重要方式之一。我国石油企业还处在并购的摸索阶段,目前的研究也大多集中在如何并购成功,对整合的研究比较少。FIOC石油并购项目作为中石化第一起海外并购项目,在整合过程中既具有跨国并购整合的共性,也具有资源企业并购整合的特殊性。FIOC石油并购的资源国是在我国能源战略中占据重要地位的哈萨克斯坦,通过研究FIOC并购整合的具体操作,分析其中的问题并提出相应的进一步完善建议,对今后我国石油公司跨国并购的整合有重要的借鉴意义。基于并购整合的相关理论,结合FIOC整合的具体实践,提出FIOC在整合中在的人力资源整合、文化整合、国际化经营人才、政府关系建设、媒体公关和宣传、国家支持等方面存在的问题。从一般企业进行整合开展的战略整合、组织结构与制度整合、文化整合、人力资源整合、财务整合分析FIOC的具体操作,同时结合石油公司资源型企业的特点,分析在整合的过程中加强原油的生产、销售工作的措施,构建了内部整合体系。在内部整合的同时,分析如何从国家、总公司及并购公司这三个层面开展相应工作,建立外部支持体系。针对FIOC存在的问题提出了相应的完善建议,为我国石油企业海外并购整合提供一定的意见和借鉴。