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本论文以中国东部沿海城市生产制造为主业的集团化公司为研究对象，提出和分析该企业经营层的激励约束机制存在的问题，重点探讨了发展中的企业经营层年薪制执行过程中遇到的困惑，并从企业的现实情况出发，运用激励约束的相关理论，探讨为该企业设计和构建科学合理、与本企业发展阶段相匹配的经营层激励约束方式，优化公司的经营层激励机制，真正发挥出激励与约束作用。期望以此吸引与留住企业的经营人才，并促使其将他们拥有的如识、技能及创造力真正地转化为企业的核心竞争能力，为企业发展夯实管理根基。