以中国“工业3.0”的要求为背景，中国工业已经进入一个高速发展的阶段。中国作为全球造船大国，但船舶科学技术和船舶制造设计管理水平与日、韩尚有相当的差距，主要表现在船舶设计、企业管理和员工激励的落后[1]。现在，企业正在积极探索和转型，需要结合我国实际国情和现状，找出最适合企业的管理激励体系。　　本文重点以JSMST船舶设计企业为研究对象，在现有的理论基础上，研究企业管理中考核机制和员工激励体制的应用、问题和优化建议。首先介绍JSMST船舶设计企业考核管理和员工激励的现状并进行分析，指出企业中存在的问题和影响因素；其次，通过 WBS分解理论、PDCA循环理论、赫兹伯格的双因素激励理论、马斯洛的需要层次论、亚当斯的分配公平理论等进行分析和探索。最后，运用相关理论结合JSMST船舶设计企业的现状提出合理化的建议，来优化改善企业的考核和激励体系，以达到提高员工工作效率，提高员工满意度的目的。通过对JSMST船舶设计企业的分析和建议，也希望能够对国内其他同类企业起到借鉴作用。