在市场经济不断完善的背景下市场竞争将会变得越来越充分,由此对市场上原有企业的发展形成越来越大的竞争压力。为此,在供给侧改革的背景下,如何利用企业的资源优势与外部发展机遇条件做出竞争战略优化,从而提高应对市场竞争的能力成为包括MJ保洁公司在内众多企业探讨的焦点。南安市MJ保洁服务有限公司是本市唯一一家拥有甲级资质的环卫公司,虽然在市场竞争中存在一定的规模优势,但是,来自本地以及外地环卫企业的竞争也给MJ保洁服务有限公司带来了巨大的发展压力。本文探讨了MJ保洁公司在市场竞争战略设计中所存在的问题与面临的环境条件。最后,分析了MJ保洁公司市场竞争战略实施可能存在的风险,同时,提出了组织保障措施。通过本文的研究得出如下结论:目前,MJ保洁公司实施了基于大规模采购的成本领先战略;同时,由于MJ保洁公司所开展的业务类型较多,因此在市场竞争中公司也采取了多点出击的策略。其次,通过从政治、经济、社会以及技术四个角度进行宏观环境分析可知,当前的保洁产业发展具有优良的宏观环境。通过采用波特五力竞争模型进行分析可知,当前MJ保洁公司在清扫、垃圾处理、物业管理、家政服务业务中整体上存在的竞争压力较大。再次,MJ保洁公司的竞争战略具体包括:总成本结构领先战略、主营业务差异化战略。最后,MJ保洁公司竞争战略实施的风险包括:差异化战略的成本较高、管理难度增大、资源相对分散。针对存在的风险,可实施的组织保障措施包括:加强人力资源开发、成本费用控制、完善组织制度、构建企业危机文化。本文以南安市MJ保洁服务有限公司为案例,在系统化分析其竞争战略实施现状与内外部环境的基础上,制定了其可选择的市场竞争战略类型。通过本文的研究,能够为南安市MJ保洁服务有限公司选择科学的市场竞争战略提供直接参考,对于促进企业在保洁业务市场上的竞争力并最终促进企业的发展具有现实意义。此外,本文的研究结论对于其他地方性保洁企业进行竞争战略的设计,也能够起到一定的资料参考作用,从而延伸研究的应用价值。