在改革开放四十年的进程中,我国的开放战略与时俱进,逐步深化,紧跟经济全球化发展的潮流。2013年,习总书记提出的“一带一路”倡议是我国进一步扩大对外开放、打造良好外部环境的重要举措。伴随“一带一路”建设,在国内经济发展速度放缓、投资机会减少的背景下,我国企业放眼海外,通过海外并购在全球范围内谋划布局,成为大国经济的中坚力量。通过实施“一带一路”战略,中国企业将有更多的机会走向世界,开拓国际市场。在“走出去”的过程中,我国企业可以突破贸易壁垒、寻求技术支持、扩大经济规模,通过海外并购的方式推动企业发展。随着我国企业海外并购的日益频繁,如何识别及防范并购过程中存在的各种风险尤为重要。本文基于企业海外并购过程中财务风险管理的相关理论,选择我国实施“一带一路”战略背景下,光明乳业并购以色列最大的食品企业——Tnuva食品集团公司这一案例为研究对象,在相关财务理论的基础上对此次海外并购进行动因分析、财务绩效分析和财务风险分析,根据财务数据和指标对并购前后的财务绩效详细分析,指出并购案例存在的财务风险,详细阐述了并购过程中筹划阶段、实施阶段、整合阶段的财务风险,并建立Z值预警模型对企业的财务风险作出评估,最后针对各阶段财务风险提出相应的防范措施及建议。本文丰富了“一带一路”背景下乳品企业海外投资的相关案例研究。首先,企业在海外并购的筹划阶段必须做足充分的事前准备工作,明确并购的动机及自身的优劣势,避免盲目跟风;并购前充分收集被并购方的财务、产品、市场、战略等信息,做好对并购目标的价值评估。其次,要选择合适的交易方式和交易时机,合理预测汇率变动趋势,有效降低汇率风险;拓宽融资渠道,科学选择融资方式和支付手段。最后,在并购完成后要妥善控制财务整合风险,并且要在组织结构、制度、人力、文化等多方面推进整合,注重每个环节的整合效率。本文的研究成果希望能够帮助我国企业提高识别和规避财务风险的能力,为我国其他乳品企业更加顺利地进行海外并购、进一步提高我国企业的国际竞争力提供经验和借鉴。