中国股市于2005年开始进行股权分置改革以来已经进入了股票全流通时代,在这个背景之下,如何通过合理有效价值管理手段实现企业内在价值的提升成为了摆在所有上市公司面前的重要课题。经历了 2014年“新国九条”首次提出的“鼓励上市公司建立市值管理制度”的“市值管理大潮”,上市公司广泛追求“市值最大化”而忽略企业真实的内在价值,终于在2017年财政部印发《管理会计应用指引第100号—战略管理》使管理会计的改革主要以价值管理为战略导向,注重企业的价值创造。由此,就需要建立一套工具体系来科学地度量价值。然而由于传统的企业业绩评价体系往往只重视收入、成本等财务性指标,轻视影响企业长远发展与价值创造的其他关键成功因素,缺乏战略性和前瞻性的传统业绩评价已经满足不了价值管理的要求。因而企业战略决策分析的变革势在必行,企业急切需要建立一套基于价值管理的战略决策体系以更好的促进企业价值的创造。本文的研究问题是:上市公司如何进行战略导向的价值管理。目前的主要问题是我国企业对战略地图的认识还存在一定的误区,仅仅将其视为绩效评价工具,而没有上升为指导企业战略制定、组合、描述和执行的管理工具和管理理念。中外学者还没有将战略地图与企业价值管理决策相结合进行研究,本文从战略地图和价值管理决策的逻辑联系入手,通过理论分析得出战略地图维度下企业价值的驱动因素,结合案例分析企业价值管理决策。本文发现,企业进行战略管理的过程要把握“战略分析-战略制定-战略实施-战略评价控制-战略调整”整个战略闭环过程的各个环节,同时在企业追求价值最大化的过程中要利用价值管理工具-战略地图进行战略导向分析,要注重企业价值驱动因素各个方面的协调发展和优化。就战略地图维度下分析得到的管理缺陷,管理层进行有针对性的采取措施进而缩小企业价值与确定的目标值之间的差距,最终实现企业价值的优化。本文的创新点及应用意义在于,从理论上来讲,本文对企业价值管理决策进行研究,有助于实现价值管理的理论应用同时对价值管理理论的完善具有重要意义;从实践来说,一方面指导外部投资者如何根据可获得的有限业绩信息剖析企业的管理状况与财务业绩,从而对企业的未来业绩作出合理判断;另一方面,引导公司管理层正确判断当前的管理模式是否符合价值管理理念并为上市公司提供相应的价值管理策略和建议,无疑具有重要的现实指导意义,最后,对于监管层来说,价值管理对于其评估、评价企业绩效和管理层责任都具有很重要的参考意义。