在经济全球化时代,跨国公司已成为全球经济发展和科技进步的引擎。为了占领东道国市场,为获得更大的利润,各在华跨国公司纷纷采取本土化战略。跨国公司的本土化战略是一个有机的系统,包括生产本土化、采购本土化、营销本土化、研发本土化、人力资源本土化,其中人力资源本土化尤其是管理人才的本土化是关键,只有管理人才的本土化才能算真正意义的本土化。本文紧扣经济全球化这一时代背景,综合运用国际人力资源管理理论和跨文化管理理论,以数据、事实及案例为切入点,对跨国公司在华管理人才梯度本土化战略进行了全面的研究。文章共分为四个部分:第一部分对本文的写作背景及意义进行了简单阐述,并对与本研究相关的国际人力资源管理理论,跨文化管理理论进行了阐述,为跨国公司在华管理人才本土化奠定理论基础。并对相关的国内外研究进行综述,以此作为本文的文献基础。第二部分对跨国公司在华管理人才本土化的背景进行了分析,包括跨国公司在华投资状况、管理人才本土化的动因、问题和影响因素。接着第三部分,指出跨国公司管理人才本土化是一种梯度本土化,并从过程层面和结构层面对这种梯度本土化战略进行了分析,并以在中国实施管理人才梯度本土化战略的跨国公司典范—摩托罗拉公司为案例,从微观层面上分析了跨国公司在华管理人才的本土化。本文的最后一部分,探讨了跨国公司在华实施的管理人才本土化战略对我国企业跨国经营的启示。