随着移动通信市场规模的不断壮大,通信技术也得到了前所未有的快速发展,移动通信网络的日常优化势在必行。通常,通信设备在正式交维后会面临无线环境、站点搬迁、用户行为、终端模式、设备扩减容等等外因影响,同时也会造成移动通信网络资源利用率的下降,给网络质量及用户感知带来一定负面影响。近年来,通信网络优化技术在核心网、无线网、传输网全网络层面得到了广泛实践。R公司主营为电信运营商和设备商提供通信网络工程建设、网络维护、网络优化等技术服务,R公司的通信网络优化项目有别于其他类通信工程项目,项目实施中引入高性能移动信令采集设备,通过产品+服务的模式开展,从无线侧到核心侧进行全业务流的数据采集与分析,归类问题事件,最终为客户提供系统解决方案。R公司通信网络优化项目又是一个复杂的工程项目,其实施是一个周期长、投资多、内部结构复杂、外围涉及广泛的过程,实施中存在诸多风险因素。因此,R公司通信网络优化项目是高风险项目,迫切需要加强该类项目的风险管理。本文对R公司通信网络优化项目的风险管理进行深入探讨,针对通信网络优化项目的特点,结合参考文献及所学风险管理知识,对R公司通信网络优化项目提出了风险管理的具体方案。在风险识别与评价中运用层次分析法定量分析,围绕超高风险因素的应对,导入蒙特卡罗模拟。最终,通过有效的风险管理,项目顺利得以实施。R公司通信网络优化项目风险管理的成功运用,为后期同类通信网络优化项目的风险管理提供了参考数据和管理经验,同时总结和反省了同类项目风险管理中的不足和优点,对R公司同类项目的风险管理具有实际指导意义。