国内摩托车行业发展到了今天,众多摩托车生产企业面临着产品同质化、市场萎缩、原材料上涨等不利因素,价格竞争激烈,利润难以维持。风险总是伴生着机遇,危机同时,产业升级、市场整合的挑战也即将到来。做为老字号的摩托车生产企业,BF集团如何改变现状?能否抓住机遇?塑造强有力的品牌成为关键,关系到BF集团今后的生存和发展。本文从品牌理论、战略管理、营销理论角度出发,以BF集团本部拥有的“洛嘉”品牌为研究对象,对BF集团的品牌战略进行策划分析。本文充分运用理论和实践相结合,定量与定性相结合的方法,进行了大量的市场和企业调研,在信息收集的基础上对BF集团品牌策划的定位、推进、实施进行分析,为BF集团的品牌设计了定位,指出了BF集团的品牌要素,即产品质量、技术创新、精益生产、信息系统、思想文化、人力资源、市场营销。并且对企业在品牌策划中存在的问题一一给出对策,完成较为全面的分析策划。对我个人而言,整个策划分析的过程,是将己掌握的理论知识应用于实践并且不断提高的一个过程,这一目的也基本实现。BF集团是国内摩托车行业的大型企业,和国内大多数同行一样面临困境,正确的品牌战略能保证BF集团立足当前,面向未来,为企业和品牌的持续发展提供支持和动力。本文对BF集团具有相当的实际应用价值。由于本文从行业全局出发,最终着眼于BF集团本部产量规模较小的“洛嘉”品牌,所以对于国内不同规模、不同所有权性质的摩托车企业,本文均有一定的借鉴意义。