自从“互联网+”计划提出以来，互联网行业渐渐变成了投资的蓝海，传统中的行业努力寻找升级转型，争先涌入互联网企业并购市场，而且确信实施“互联网+”战略最有效、最直接的方式就是并购互联网企业。并且在并购过程中有不少时全部股权收购，然而通过大量的失败案例表明，互联网企业并购属于长期投资行为，必然会面临大量失败的风险因素，介于互联网企业并购的过程中涉及的财务活动繁多，而且其他风险的因素与财务风险又相互作用，因而财务风险的危害后果较强，危害面较广。倘若对相关财务风险给予重视，不但对互联网企业并购活动顺利的进行有帮助，也有助于企业的日后发展。　　由于对互联网企业并购的发展情况的密切关注，对财务风险管理的探索，研究了国内外学者对互联网企业并购的相关文献，以财务风险控制理论为理论基础，分析现阶段国内外互联网企业并购的过程中遇到的财务风险并分析其产生的原因。在互联网行业的视角下，将互联网行业并购的特点结合起来，通过对海隆并购二三四五公司的财务风险控制研究，发现海隆在并购前全面分析二三四五公司，通过对比市场法和收益法评估，降低估值风险;并购中通过事先做好规划融资风险，通过定向增发应对并购股权稀释风险和支付风险;企业并购之后通过全面的整合措施控制减少整合风险，有效的控制并防范了并购中的财务整合风险，取得了并购的成功。通过对海隆软件并购的案例分析，得到如下启示:互联网企业并购之前制定的战略首先要符合自身长久的发展，并购前要全面并合理的去评估企业价值，用最适合企业自身的支付方式，整合时结合并购双方各自的优势。建立一个有效的信息平台，降低或避免企业并购过程中遇到的财务风险、提高并购双方的信息透明度，减少信息不对称在并购中所带来的财务风险。希望可以将实践与理论结合起来，为我国互联网企业在并购实践中预防、规避和控制财务风险提供有益的借鉴。