外商在华电子制造企业正面临着前所未有的用工成本压力。随着国内人力资源及社会保障部陆续推出的各项新政策的正式实施，外商在华电子制造企业的用工成本在短时间内一下子提高到了一个足以引起管理层重视的问题。为了降低成本，企业伤透了脑筋，既要维护企业形象，保证正常生产，又要抵抗用工成本提高所带来的经营压力，这对本就竞争十分激烈的电子制造企业的高管们来说，确确实实地成了一个急待解决的问题。那么，我们是否可以换个思路呢？从设法降低用工成本转变为积极地创造出增值效益呢，从做减法改变为做加法。这就让我们联想到了“激励”这个加分项目。我们说，激励的作用是使员工积极主动地为企业创造价值。而激励措施在实施时能否有效，能产生多大的效果则需要一套完善的激励制度来支持。同时，我们也知道，近年来，随着知识经济时代的快速发展，知识型员工越来越受到企业的重视，已经渐渐成为了企业的中坚力量。那么，如果我们能够针对这群“中流砥柱”，进行适当而有效地激励，那么，一个知识型员工所能创造的价值会远远超过一个普通员工所得做到的。他们所创造出来的效益就能为电子制造企业的成本压力带来一阵春风。虽然国内外在知识型员工的激励上已做了很多的研究，但是针对某个具体行业的实证探索却不多。我们说，每个企业的知识型员工都有其自身的特点，而这些特点可能会直接影响到激励的效果。所以，我们在本研究中，从该行业知识型员工的激励需求入手，通过研究样本企业知识型员工对各种激励因素的受激励程度的统计分析，得出了以下几个创新点：1、外商在华电子制造企业知识型员工的激励因素需求状况；2、外商在华电子制造企业知识型员工受激励程度的差异；3、性别、年龄、学历、职务类型对知识型员工受激励程度的影响。4、在调查结果的基础上，对外商在华电子制造企业的知识型员工的激励制度提出了改进策略。