第三方采购在我国还是新生事物,还需要在实践中不断地发展和完善。其本质是企业面对日益复杂的非线性的环境变化,以培养和升级企业核心能力为基础,以借助外部互补能力为手段,以获取持续的市场竞争优势为目的的战略性行为。本文第一章通过对第三方采购提出背景的分析以及国内外研究现状的阐述,指出第三方采购的出现是顺应时代的发展的,并且通过对价值创造理论、社会分工理论、比较优势理论、资源配置理论的分析,对第三方采购的理论进行充分地立论,并在第二章中分析了国内外经济环境和发展趋势,以及第三方采购的特点,认为第三方采购所依据和体现的经济学原理决定了它的科学性,其存在顺应了外部环境的客观以及企业内部的自身要求,从而在现实中第三方采购依照其强大的功能性可以创造的辉煌绩效,这决定了第三方采购必然成为企业持续发展和提高竞争力的重要手段。企业要维持正常的生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应。因此,对于第三方采购企业来说,采购管理的一个重要工作就是要搞好供应商管理。本文在第三章运用第三方采购商—供应商关系模型来阐述合作过程中双方的表现如何对对方产生影响,从而导致合作走向成功或者是失败。接着,本文介绍了供应商关系的五种模式,采购商只有对不同的供应商进行分类,才能区分普通供应商和重要供应商,集中精力发展重要性较高的供应商,与之保持战略合作伙伴关系,更大程度的降低成本、提高效率。在了解了供应商关系的重要性以后,本文第四章也讨论了第三方采购商在采购过程中最重要的工作,即做好供应商选择和评价。在项目的初始阶段,企业的对供应商的调查已经初步完成,供应库也相应的建立起来,供应商关系方向已经确立,企业要根据不同时期的物资需要,按科学合理的步骤,进行供应商的选择与评价工作。选择和评价的指标可以有多种,本文选取了几个指标加以重点讨论。之后,本文介绍了供应商早期参与理论,该理论有利于指导第三方采购商及早调整战略,借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的,对第三方采购具有很强的现实意义。本文第五章以第三方采购公司A公司为实例,分析了A公司采购的现状以及采购过程中存在的问题,针对问题提出了相应的改进措施,并从企业角度和政府角度对今后国内第三方采购企业的发展提出了一些对策建议。文章结论部分展望了第三方采购未来发展的趋势和对经济的影响。