至企业诞生以来，成本问题就成为企业管理的核心要素之一。当企业还比较小时，或是处于创业阶段时，企业应该是销售主导的，因为只要拿到订单就能生存；但当企业逐渐变大，尤其成为上市公司后，企业需要有足够的利润率和盈利能力，以使企业的股价不断提升，以向其股东交代。这时候，企业就变成了财务主导了，企业成本问题就成了企业关注的重点了。　　 供应链成本管理是供应链管理的重要组成内容。近年来，供应链成本管理引起了足够的重视，一方面因为企业之间的竞争越来越被供应链之间的竞争所取代，另一方面，随着企业内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟，成本优化潜力只能通过管理整个供应链成本来实现。供应链成本管理是一种跨组织的成本管理，一方面组织间交易成本的管理凸显；另一方面，对供应链“作业链”上的作业属性成本管理也变得紧迫起来，以作业为基础的成本管理模式是面向价值创造的成本管理的重要特征。　　 对于企业的供应链成本管理，学者们做过一定的分析研究。分别对汽车行业、快消行业、零售行业等做过研究，但没有对房地产行业做过相关研究。本文在前人对其他行业供应链成本研究有所借鉴的基础上，对房地产行业供应链成本管理进行研究，是对学术范围的扩展。在当前金融海啸和经济危机的背景下，国内楼市萧条，房地产商开工面积减少，越来越多的房地产商面临着生存压力，可见本文的研究有着非常重要的意义。希望本文的研究能为房地产商提升自身竞争力带来启示。