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经过十八年的艰苦创业,中国海洋石油总公司(中海油)从一个中小型国有企业成长为一个具有高知名度品牌的、拥有大规模勘探和开发产业的大型国家石油公司.该文从中海油面临的外部环境、内部环境分析出发对中海油介入长江三角洲地区发电市场可能遭遇的竞争进行五种力量分析.通过分析,作者试图用SWOT组合方法制订一个中海油进入长法三角洲地区发电市场过程中应采取的战略.