随着国民经济的不断增长和社会的发展,竞争也愈演愈烈。时代的进步,离不开科技的发展,而科技的发展,又离不开创新。一个企业想要具有核心竞争力,且站稳脚跟,创造更多的企业价值,更是离不开创新。而企业的创新与研发活动息息相关。研究开发也是企业战略发展的核心,研发活动是企业发展的关键,研发管理是企业获得利润的重要保障。同时,由于国家鼓励企业自主研发创新,因此对高新技术企业有着很大的支持,因而颁布了许多的优惠政策。也正是如此,越来越多的企业向高新技术企业靠拢,加入到其中。高新技术企业的管理与一般企业比较,在研发费用上的管理显得尤为重要,这是企业管理的一个重要方面。但是在企业实际管理中,研发费用的管理并不那么完善,企业人员对政策的理解也并不那么准确。这对高新技术企业而言,为提高利润、增强核心竞争力是非常有影响的。因此,高新技术企业的研发费用的管理在整个企业管理中至关重要。本文结合DW公司实际情况,分析了其作为高新技术企业的研发费用管理,找出其问题所在,并分析产生问题的原因,提出相应解决措施。DW公司在研发费用管理中主要存在的问题有:无完整的研发费用预算管理制度;新产品投入产出效果不佳,缺乏核心竞争力;研发费用账务处理口径不一致;研发费用归集分摊不合理。产生这些问题的原因主要在于:公司相关人员预算管理意识薄弱;未对新产品作单独的投入产出分析;研发人员积极性不高,未实际了解到市场的真正需求;财务与研发人员知识背景存在差异;财务人员对相关政策理解不透彻。针对问题及其原因的分析,提出的改进建议是:加强对研发费用的预算管理;单独分析新产品投入产出;提高新产品的核心竞争力;统一研发费用归集口径;强化财务人员对研发费用加计扣除政策的理解。希望通过本文的研究,能够帮助案例公司完善研发费用的管理,增加企业利润,提升其竞争力及企业价值。也希望通过本文提出的建议,能对类似于案例公司的高新技术企业在研发费用管理上能有借鉴作用。