当前,我国经济发展进入新常态,生态经济、知识经济成为引领我国经济发展的重要力量。再生资源服务、新能源生态服务、循环经济等业态成为引领生态经济发展的有力举措,技术研发、创新拓展则是新兴业态发展的重要力量。人才作为企业发展的核心动力,企业如何“用好人才、留住人才”成为现代企业管理工作的重点。人力资源管理作为现代企业制度的重要组成部分,薪酬体系设计成为提高人力资源管理水平、提升员工工作积极性、巩固员工忠诚度、激发员工创新研发能力的关键,也是企业整体战略发展的关键环节。S公司作为一家城市供水和水生产的环保型企业,经过多年经营,在城市自来水供应、污水处理、水质检测等方面具备一定核心竞争力,目前,S公司在巩固核心业务的同时,积极发展循环经济,打造智慧城市服务平台,创建生态型环保企业。但是,S公司在转型发展过程中,薪酬管理制度、薪酬体系设计存在着竞争力弱、激励效果不明显、员工薪酬满意度水平低等问题,直接影响了S公司的战略发展。因此,本文以S公司现行薪酬体系为研究对象,通过资料整理、问卷调查的方式,对S公司薪酬体系存在的问题进行诊断,诊断结果表明:S公司现行薪酬体系存在着核心岗位缺乏外部竞争性、薪酬体系缺乏内部公平性、薪酬水平差距与岗位价值不匹配、考核落实不力,绩效奖金依据不足、非物质福利待遇单一,企业的凝聚力小等问题,直接影响员工的工作积极性和薪酬满意度,尤其是技术研发部门员工对现有薪酬体系满意度最低。针对S公司薪酬体系存在的问题,从岗位评价、绩效引领及福利凝心三个维度构建的更加完善的薪酬体系,强调岗位价值与岗位工资相匹配,突出技术研发岗位的重要性;优化员工绩效考核,对贡献大小进行不同的回报激励;增加培训及及晋升通道的设计,让非物质激励在凝心聚力方面发挥引人留人的作用。最终,优化后的薪酬体系达到实现提升员工薪酬满意度、激发员工创新能力的目标,并为该环保企业获取竞争优势方面提供可持续的人才保障。