随着全球经济的复苏,以及中国经济的快速发展,我国经济机构与投资结构进行了调整,在宏观环境下,中国乃至全球基础设施建设进入新一轮高峰期,同时基础设施建设也成为当前中国以及世界经济发展的重要推动力之一。工程项目建设对经济的促进作用是毋庸置疑的,但由于建筑工程项目所需要的大量资源是不可再生的,这就决定了企业在经营过程中,必须加强自身内涵的建设,提升管理水平,以此来提高企业的综合竞争力。绩效管理作为提升企业项目管理水平的重要组成部分,该方法通过在项目管理组织中构建有效的沟通渠道,对于个人或者团队都能起到一定的激励作用,这对于推动个人或者项目团队完成预期目标意义重大。与此同时,标杆管理由于其所具备的诸多优势,被企业在日常管理中所应用,因此,该方法也成为建筑企业开展工程项目中实施绩效管理的有力方法。基于此,本文以X建筑工程项目为研究对象,结合X建筑工程项目的管理现状与绩效管理实施情况,并应用项目管理与绩效管理有关理论,开展基于标杆管理的项目管理绩效应用研究。首先就当前国内外开展项目管理与绩效管理的现状进行论述,并就开展本研究的意义进行总结。在此基础上,对几年来国内外围绕项目管理、绩效管理以及绩效管理在项目管理中的应用研究成果进行归纳总结,同时对开展本研究所需要的理论也进行梳理。在上述理论文献的支撑下,本文就X建筑工程项目管理现状进行分析,并引入标杆管理开展工程项目的绩效管理,这主要是基于标杆管理在企业管理中的优势,如管理的高效性、科学性以及引领性,以及在众多行业所获取的成功经验等,因此,本文通过引入标杆管理开展X建筑工程项目绩效管理的有关研究,为该项目的绩效管理水平提升提供重要参考。针对X建筑工程项目绩效管理中存在的问题及原因,结合上述理论成果,本文从绩效管理在项目管理应用中的基本目标、基本原则入手,构建绩效管理的指标体系,并从绩效企业文化的打造、绩效管理标准、沟通反馈渠道以及绩效管理体系等方面推进X建筑工程项目绩效管理机制的形成。通过上述措施,以此来推动X建筑工程项目绩效管理水平的提升,进而提高公司的竞争力。