众创空间作为未来中国的经济引擎——“大众创业、万众创新”的平台之一,在社会上大多是以市场化经营型存在。本课题就是探究寻找能创造和获取更多价值的众创空间的商业模式,即研究众创空间的可持续发展问题。根据对国内外众创空间的对比研究,可以看出我国众创空间可持续发展面临的问题有:一、服务内容简单低端;二、与外界机构联系有限,难以直接参与孵化企业投资与运作;三、政府支持政策等刚实施,还需要推进与完善。而当下众创空间的商业模式归纳为以下四种形式:收取租金、服务性收费、投资收益、获取政府专项补贴。因众创空间商业模式的侧重与需求的多样,可划分出物业模式、综合服务模式、专业模式、天使风险投资模式。以上四种各有特色的众创空间商业模式,在自身所处的不同阶段可选择不同模式类型,其实际均可相互转化。每种类型众创空间发展的关键都是要抓住成功模式的特色,并在其基础上进行可持续发展,在网络资源、资源整合能力与价值主张和价值实现三方面互相协调,旨在提供更全面的创业咨询服务,以便于服务更多的创业企业与团队。发展为产学研结合型、大企业平台型、产城结合型、咨询投资孵化型。LTYD集团有限公司是一家专业从事“形象产业开发”的集团公司,是吉林省唯一一家“世界著名汽车品牌标识制造服务商”,也是中国目前最大的形象标识制造基地。LTYD的运营理念是:打造“1+1”模式。坚持开放与低成本原则,面向所有公众群体开放,力求打造“LT众创空间”互联网+创业创新孵化服务平台项目。LT众创空间,包含以LT—WeWork、LT创客学院、LT创客微工厂伟代表的优质服务平台,实现创业者前期组队和产品原型打磨以及引入天使投资的服务和机会,通过兴趣小组、分享会、公开课、竞赛等活动,提升创业者创业经验和视野。根据前期的调研,LTYD众创空间除了卓越的理念和优质的服务,还有独特的商业模式:谋求技术突破与创新;注入天使资本,实现双赢;租赁廉价开放空间;依托媒体,另辟蹊径;创客学院,进军教育行业。除此之外还胜在营销定位和营销策略,包含线上到线下,政府到个人的各类活动。在参考国内外众创理念,以LTYD为例进行深入研究之后,针对我国众创空间的现存问题可以得出以下意见:众创空间重新做回市场盈利者和提供者,借助线下与线上有机结合的方式成立创业社群,提供给产业各细分领域相应的上下游对接服务,给创业者提供收费型的专业咨询,并从投资中取得主要受益。做好服务,构建出系统而合理的可视化服务模块,借助“孵化+投资”提高孵化效率和盈利,从而打造出品牌化运营。