随着世界经济一体化的发展和科学技术的突飞猛进,各个企业的扩张速度增长迅速。在多元文化的背景,大型规模的企业凭借着依靠企业强大的资本实力和先进技术支持,同时拥有着巨大的组织架构和先进的管理水平,这些企业的态势就积极地靠拢于集团化组织结构。集团化运作能够促进企业发挥整体的优势。同时它也是实现科学发展的必由之路。为了最大限度地发挥集团效应、规模效应和规模效应,集团化经营,保证了发展的质量和效率。企业集团在提升核心竞争力、扩大经营范围、提高市场敏感性的同时也对子公司的发展子公司形成了制约,导致子公司的创新能力有限,缺乏活力。企业集团是企业在市场竞争中为拓展经营业务、增强自身竞争能力,由众多法人以产权关系为纽带组成的经济组织。企业集团化,通常采用以资本为主要联结纽带的母子公司体制,以企业集团章程为共同行为规范管理母公司、子公司、参股公司及其他成员企业。可以看出,与传统企业组织结构(职能制等)相比,集团化是一种新型企业组织结构体系,具有不同于传统直线职能组织结构的特点。集团化运行下子公司具有自身特性,其创新活力制约也体现在各个方面,分析子公司管理现状需要问五个是否:子公司的公司权力分配方面是否合理;子公司的资源分配方面是否均衡;子公司人员管理方面是否公平;子公司的信息技术方面是否共享;子公司在企业文化是否深入人心。本论文以冀北电力有限公司为例,冀北公司是隶属于国家电网的省级电力公司,公司下设若干子公司,在整个体系中起到了承上启下的重要作用。因此在对冀北公司进行创新活力评价时不仅要考量其自身的因素,还要兼顾上级单位和下级单位对其创新活力的影响。所以,在设计创新活力评价模型时主要从三个方面入手,同时还需注意,冀北公司自身的诸多创新活力因素之间也存在一定的关联性及相对重要性,例如足够的资金投入是重要前提,没有资金基础就很难提高公司盈利水平和科研能力,进而无法提高对风险的应对能力,同时对下级单位的激励机制和政策导向也会受阻。基于对冀北公司实际情况的考量,我们运用通用模型的公式(3-5)从上级、本公司、下级三个方面共十四个因素进行考核研究。本论文借鉴相关理论和企业实践,以工业工程专业知识为导向,试图以企业集团的中间层级为切入点审视和分析这个庞然大物的组织架构和治理环境,探讨供电公司创新活力激发机制,积极发挥企业集团战略协同效应、资源配置优化效应、科学管理的协调效应,增强市场竞争优势,形成企业集团的合力,真正实现“集”而“团”的坚强战斗堡垒,增强企业集团竞争力。同时对企业落实集团战略,有效提高企业创新实力,增强可持续发展能力;迅速提高企业的综合竞争力,具有较强的可操作性;同时在保持企业整体结构基本稳定的基础上,为我国供电企业集团的稳健发展,挖掘潜力和协调管理等提供可借鉴的理论知识和经验。