当前，随着技术的不断变革，市场竞争愈演愈烈，创新逐渐成为影响企业发展的重要因素。随之而来的是，员工创造力作为企业持续创新的原动力日渐成为企业获取竞争优势的关键，越来越多的管理实践者和理论研究者开始关注员工创造力的重要性。然而，过去的大部分研究更多地将关注的焦点放在有利于员工创造力的积极因素上，却相对地忽略了那些不利于员工创造力发挥的消极因素。为此，本研究运用组织行为学相关理论，探讨工作不安全感对于员工创造力产生的消极影响，并引入组织信任、创造过程投入、内在动机、大五人格等变量分析该影响的作用机理及作用条件，构建一个相对完整的工作不安全感对员工创造力影响的理论模型，以期为未来的管理实践提供理论指导。
　　本研究以从浙江省科技型企业收集的232份领导员工配对数据为样本进行分析，通过实证分析的方法研究发现：工作不安全感的增加会降低员工的组织信任；员工组织信任的下降进而会降低员工的创造过程投入和内在动机，最终导致员工创造力的下降；员工对于创造的内在动机会正向影响其创造过程投入；员工的外向性、宜人性和经验开放性人格对于员工的工作不安全感与组织信任间的关系具有负向调节作用；而神经质人格对于员工的工作不安全感与组织信任间的关系具有正向调节作用。
　　以上研究结论揭示了工作不安全感对员工创造力的影响机制并探讨了大五人格在其中的作用，在丰富工作不安全感、员工创造力等相关研究的同时，可以为企业管理提供理论依据和实践指导。