对于国有企业长效发展而言,如何有效提升员工组织承诺水平,让员工安心在企业工作,如何有效提升员工的关联绩效水平,从而最大化激发员工的工作潜能为企业创造价值,这是当前国有企业管理者所面对的重要课题之一。员工组织承诺和关联绩效的提升不仅关系到员工主动性、积极性以及价值性的发挥,同时更影响着企业长期战略目标的实现,国内外专家学者对组织承诺与关联绩效二者关系及组织承诺对关联绩效影响的研究课题也十分关注。本研究通过问卷调查的方式以及统计的手段,分析国有企业员工在组织承诺的三个维度和关联绩效的两个维度存在的差异,并进一步研究组织承诺与关联绩效的相关性,最终验证组织承诺对关联绩效的影响程度,有针对性的改善国有企业人力资源管理模式。首先,本研究对国内外学者的相关理论文献和研究结果进行了梳理和总结。其次,本研究对我国国有企业员工组织承诺和关联绩效进行调查研究,抽取天津市4家大型国有企业员工这样一个群体作为被试。通过问卷调查的方式进行数据收集,使用SPSS17.0和AMOS21.0软件进行数据分析。研究分析发现,我国国有企业员工的组织承诺与关联绩效存在显著的正向相关。通过回归分析得出结论,感情承诺、持续承诺、规范承诺都会对我国国有企业员工的工作奉献、人际促进产生显著的线性影响,且影响方向为正向。最后,本研究对提升国有企业人力资源管理提出几点具体建议并对后续研究做出了展望。