随着全球经济一体化进程的加快,我国市场经济的不断发展和完善,人力资源作为企业核心竞争力的重要源泉,是促进企业健康科学持续发展,最终实现企业战略目标的关键所在。面对瞬息万变的企业环境以及随环境变化而变化的企业战略,做好人力资源的需求预测工作,成为人力资源管理领域急需研究解决的课题,也是实现人力资源管理可持续发展的基础和前提。　　本研究在回顾了国内外人力资源需求和预测的相关理论的基础上，针对北京燃气公司的人力资源管理的特点,深入分析了其人力资源需求预测中的影响因素,并从公司员工的角度出发讨论了北京燃气公司人力资源管理中存在的问题。在考虑了企业外部环境变化、公司未来的规模变化以及发展方向等因素后,本研究通过对北京燃气历史数据的统计分析,运用驱动因素法、趋势分析法等统计方法从数量、质量、结构等角度对北京燃气进行人力需求预测。最后针对北京燃气公司人力资源管理中存在的问题,本研究从对外招聘力度、人才选拔与培养、绩效考核管理、薪酬体系、科研人员引进以及人力资源需求管理的各阶段六个方面提出了该公司的人力资源开发策略。　　根据人力资源需求预测结果,本研究确定了北京燃气未来一段时间内所需要的各类人才数量和结构的类别,实现了总量和结构的同步预测。本研究运用各驱动因素对员工总量的预测,并根据与实际数值比较误差值最小确定了北京燃气公司人力资源管理的最终预测方案。在人力资源开发策略上，本研究提出北京燃气应重点从加大对外招聘力度、加强北京燃气核心人才选拔与培养、加强绩效考核管理、建立宽带薪酬体系、加强科研人员引进以及针对人力资源管理的各阶段工作实时动态管理六个方面进行实施。同时,北京燃气应在组织、人力、资金和环境四个方面分别对人力资源需求预测结果的实施给予保障,为北京燃气人员需求的合理配置和有效使用创造条件,并为满足北京燃气未来业务发展提供人才支撑。本研究在理论上丰富了人力资源管理的内容,为其他企业进行人力资源需求预测提供了思路和方法的借鉴。