近年来由于新加坡经济放缓导致需求下降，建筑业出现严重的衰退局面,面对建筑业的这场寒冬，如何生存与发展是新加坡许多建筑商所必须思考的问题，而对于这个问题的回答，我认为只有通过认真的评估和分析，制定出适合企业长期发展的战略才是解决问题的必由之路。本文以一家在新加坡建设局新的承包商注册系统下获得B1资质等级的新加坡中型本土建筑企业骏鸿工程私人有限公司为研究对象，通过对新加坡宏观经济、建筑市场的总体情况、影响新加坡建筑市场需求的主要因素以及新加坡建筑行业的竞争特性、前景等的分析,结合骏鸿工程私人有限公司的现状，为企业制定出未来的发展战略:即公司在保留原有的建筑施工业务的基础上,积极介入小型私人房地产住宅的开发业务,使之部分支持公司的建筑施工业务,并最终发展为公司的主营业务之一，成为公司新的利润增长点，从而降低公司主营业务单一所带来的经营风险。 在文章的最后简单阐述了本文所作的分析对有意进军新加坡建筑市场的中国同行的启示。