经济全球化和计算机信息技术的发展,使得企业与企业的竞争变得越来越激烈,对组织的效率提出更高的要求。如何提高员工绩效受到学者和企业的高度关注;影响工作绩效受到个人和组织层面两个因素;从个人层面来说,个性、技能、习得知识、积累经验和资源都会影响到工作绩效;从组织层面来说,组织文化(包括价值观、目标)、公司管理制度、领导风格等也会影响到工作绩效。人与组织匹配(P-O Fit)研究个体与组织一致性和相融性,许多研究表明高人与组织匹配度对工作绩效有正向的作用,但在现在文献和研究中,关于分别从人与组织匹配和工作绩效各自不同维度来探索和分析两者的相互作用的研究相对比较少。本文以工作绩效为研究焦点,结合组织支持感,从人与组织匹配的角度出发,分析和验证人与组织匹配对员工工作绩效的关系,同时探索组织支持感对人与组织匹配和工作绩效关系的调节作用。本文研究总结了国内外相关文献,阐述并提炼人与组织匹配和工作绩效等的相关概念和理论,并在此基础上提出了研究假设和理论模型;借鉴并选取人与组织匹配、组织支持感和工作绩效的权威量表,针对目标企业部分员工发放问卷,收集原始数据;运用SPSS22.0和AMOS21.0统计分析软件工具,采用效度分析、信度分析等相关统计分析技术和方法,分析验证了本研究的假设和模型。最后,得出结论并为实践提出相关的合理化建议。主要研究结论有:1、人与组织匹配对工作绩效有正相关关系,对任务绩效的影响最大的是要求和能力互补性匹配,其次是需求和供给互补性匹配,对周边绩效影响最大的是需求供给匹配互补性,其次是价值观一致性匹配。2、组织支持感和工作绩效有正向的关系,对价值观一致性匹配和任务绩效的关系、人与组织互补性匹配和周边绩效的关系有显著的正向调节作用,而对价值观一致性匹配和周边绩效,人与组织互补性和任务绩效的关系调节作用不显著。3、员工工作绩效受人口统计学变量的影响作用不大。基于以上研究结论,企业管理实践中应该尊重并运用人与组织匹配、工作绩效和组织支持感相关理论,既要重视人岗匹配同时也要兼顾人与组织匹配度、既要关注员工物质需求也要平衡其心理需求,塑造良好的企业文化并把员工的特长发挥,以充分调动员工的积极性。