随着数字技术和世界互联网的进步,移动网络媒体正在逐步将用户碎片化的阅读时间从纸质时代推进到数字时代。在新型媒体、新型技术、新型平台快速发展的今天,传统出版业在生产成本、传播速度和广度方面都没有竞争优势,正面临着巨大的挑战。因此,在新旧技术更新换代的时期,传统出版业想要摆脱发展瓶颈,实现与数字新媒体技术的融合发展,就必须主动实施变革,最符合客观实际的变革办法就是对出版社实施数字出版业务流程再造。本论文首先利用查阅文献的方法简要概述了研究背景、研究价值、国内外相关研究情况,并运用了精益管理、BPR理论、数字出版等理论为指导,以此展开对标的对象的研究。通过阐述ZS出版社基本经营情况、市场定位等,对ZS出版社进行深度剖析,并对ZS出版社的数字出版流程做系统分析,从而找出产生问题的具体原因,然后开始剖析ZS出版社关键流程环节出现问题的具体原因。接着,对于ZS出版社流程方面的这些问题开始实施流程再造方案,并且提出ZS出版社流程再造的目标和原则。不仅从选题的过程、团队协作能力、出版的重心等方面系统地阐述了 ZS出版社数字出版流程再造的具体方案,而且对这些问题专门绘制了具体的再造流程图,并从多种角度提出了数字出版流程再造顺利实施的保障和固化措施。出版社通过流程再造之后不单单能够锻炼团队的协作能力,而且还能对出版社的工作效率进行大幅提高,对于ZS出版社快速布局数字出版模块起到推动作用,还能从系统、激励和企业文化方面促进ZS出版社的可持续发展。通过本次研究,作出如下总结:对于传统的出版业再造,需要出版社上下级共同努力,流程设计改造时需要部门员工协调一致,并且将精益理论运用到出版成本控制中。关键环节的流程问题是传统出版业存在的共同弊病,应下“猛药”大力改造,在本次流程再造中的关键环节部分,首先再造了选题的流程,使其与之前相比较更加针对市场,同时对出版流程的团队进行再造,使其协作统一,然后对现有资源整合管理,建立数字出版中心,使出版社的数字化中心加强。选题不根据市场、工作职能分化、数字化程度不高等等,这都是传统出版业所存在的弊病,所以说本次成功再造对于其他传统出版业来说具有普遍的借鉴意义,并为传统出版业的数字化转型开辟新的思路。希望能对类似ZS出版社的传统出版社提供一些参考价值。